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华科聚智第二届私董会开启 | 实干家的俱乐部 总裁们的秘密花园

公布时间:2019-09-17 15:55:00 人次浏覽

私董会是1957年由美国割草机公司 总裁罗伯特·诺斯制造。后来,这种以人脉圈交流的“决策委员会”进展成了一个专门的组织:伟仕达公司。在2006年由两名沃顿商学院的夫妻学者引入中国,相继在北上广深诞生了一批专门以私董会为服务的专业机构。经过十几年的进展,现在私董会模式已经成为国内外众多企业家非常青睐的一种高端学习、高端社交的制造性解决问题的一种常用方式。


它的核心原則有5項:一、一把手原則;二、非利益沖突原則(即非競爭關系的跨行業交流);三、保密原則;四、平等原則;五、務實負責原則。


很多企業家、CEO在面臨各種戰略決策和內部治理難題時,往往缺乏有能力、有經驗、可信賴的高端人士與之商量決策,這就需要身邊有一批身份共鳴、格局共鳴、同等水平甚至更高水平的跨行業的企業家獻計獻策、共商共量,進而能夠創造性的開創解決問題的思路和局面。尤其是面臨一些重大戰略選擇的問題時,就更需要身邊有這樣一批企業家幕僚,來幫助您做出正確的決策。


爲共享課堂學習的理論知識在企業經營治理中的乐成實踐,通過頭腦風暴、群策群力的研討,實現經營智慧與治理經驗的共享學習,進行高端交流、創造性解決問題。2019年8月17日華科聚智商學院第二屆“同學私董會圓桌論壇”盛大開啓。華科聚智總裁班近20位嘉賓出席本次私董會。


在座所有人都將組成一個公司的董事會,同時還有兩名外部獨立董事,通過提案表決、問題闡述、提問澄清、分享建議、總結收獲五個步驟展開議事。本期私董會各人共同深入探討“如何治理合夥人”,在座各位董事紛紛就此話題提出自己的見解和建議。



專注學員企業問題引發的頭腦風暴總能引領出不一樣的視角,在座各位的發言幹貨滿滿實操性強。通過充实的討論,本期議題得到了相應的解決方案。最後由華科聚智商學院院長、華中科技大學武漢校友會企業家協會會長陳丹武和華中科技大學前研究生院院長、治理咨詢專家李華燊兩位嘉賓對各人的發言進行點評。


如何利用私董會提升治理,不僅僅是在課上所列出的建議與方案,更重要的是研討過程中獲得的啓發與趨勢。企業治理從來不是一蹴而就的,華科聚智商學院舉辦的學員私董會,通過學員間的探討合作,導師大咖的指點迷津,對企業的重難點痛點探討研究,助力學員企業突破瓶頸。從戰略方面出發,以企業案例引導各人對于自身企業與行業的思考,切開企業自己,找尋到治理相關的本質提升自身的公司治理模式。

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