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聆听专家讲授 判研趋势变局 | 华科聚智总裁班课程圆满完成!

公布时间:2019-09-17 16:14:00 人次浏覽

2019年8月17日--18日,華科聚智商學院EMBA總裁研修班爲期兩天的課程圓滿舉行。兩百多名企業家和高管齊聚華中科技大學一號樓,聆專家講授、研趨勢變局、議合作共進,以學會友、交流切磋,共話企業新發展。

第一天課程由中南財經政法大學法學院教授、中國商業法研究會理事、湖北省民法專業委員會常務理事、武漢經濟法研究會理事喬新生教授爲各人帶來《公司治理與經營法律風險防範研究》精彩課程。法律風險不單是官司風險,它的內容比一般人認識到的要寬泛,它的危害比一般人認識到的要嚴重。喬教授以提高企業效益爲目的,對企業治理、企業經營治理過程中十分重要、又非常普遍的法律風險進行探討,學員學習運用所學工具和方法,提高企業風險管控能力,提升企業效益。




公司在日常運行過程中有很多的法律風險,這些風險的存在是公司做大做強的重要阻礙因素。隨著時代的快速發展,經濟化效益的膨脹,要注冊一家公司是非常容易的事情,手續也很是簡便。在中國目前大環境的催生下,大量中小公司誕生,以致于良莠不齊,知法懂法的公司並不多,對法律法規所知甚少,很多遊走于法律邊緣,甚至踩了法律紅線還不自知。所以企業家學員們在這個階段學習公司常見的法律風險及如何防範是非常须要的。


第二天課程中,華中科技大學治理學院治理學教授、博士生導師,中國治理現代化人力資源治理專業委員會委員廖建橋教授給各人分享了《組織變革治理與企業活力再造》。在廖教授的帶領下,同學們一同討論了傳統組織理論、組織變革的须要性、變革阻力、組織變革內容、企業家精神、員工激活、新生代激勵等方面的企業發展戰略。



在差异的時期,企業會遇到差异的內部問題,企業成長受到了該時期的環境變化抑制下,變革成了必行的選擇。從治理重心、組織架構、治理風格、利用模式以及獎勵重心等方面,都反映出了企業的成長。不進行變革,勢必將覆滅。


組織變革的八個步驟

1. 産生緊迫感
2. 建立強有力的領導聯盟
3. 建構願景規劃
4. 溝通這種願景
5. 授權他人實施這種願景規劃
6. 計劃並奪取短期勝利
7. 鞏固已有结果,深化變革
8. 使新的工作辦法制度化

組織變革的八個步驟是厘革的指向标,引领企业厘革的方向。最终形成新的工作方法,使其形成制度化,进而适应企业恒久进展需求。

組織設計變革在差异的時期,出現了差异理論方法,無論是分工理論還是正式組織理論,又或是帕金森定律,都從差异的方面分析了該理論定律的優缺點。最後,在組織環境的對比下,點出了企業重構的重要性。而工作定編和工作分析的方法,爲企業提供了組織變革設計的依據。

折戟沈沙鐵未銷,自將磨洗認前朝。時代的變革,引起了上至企業組織,下至個人群體的全面變革,組織變革早已成爲勢必推行的時代潮水。不學習的企業,終將成爲浮雲一片。願總裁班學員們能夠在華科聚智商學院的平台上汲取新知、體悟精神、收獲啓迪,助推企業積極轉型、快速發展。 
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